今日の空　（自分を奮い立たせる朝のひとこと）

チェニス・ケロアン・トズール・スファックスと周遊し十数件のGSを見かけたが何れも価格表示は無し。表示のデジタル看板は設置してあるが電気を消してある。
現地の方に聞くと販売価格は１５０円が標準。闇で１００円前後。
チュニジアは産油国のアルジェリアとリビアに挟まれているが自国では石油が出ない。よって輸入に頼っている。
お隣の産油国リビアでのガソリン価格は５円/１ℓ 程度。高くても１０円しない。
空っぽのガソリンタンクの自家用車でリビアに入って満タンにして帰って来てペットボトルに詰め替えて販売する闇ビジネスがあるとの事。町のあちらこちらで販売してました。

ちなみに給与所得は、小学校の先生で月に６・７万程度。それじゃ暮らせないので塾や家庭教師のバイトをする方が多いとの事。
国策としては教育と福祉に６割の予算を割り当てている。
貧しい人でも最低限の屋根のあるお家と食料の配給がある。保険制度も充実。

「チュニジアの歴史」先住民はアヌズィグ（ベルベル人）
紀元前９世紀　フェニキア人の王女アリッサ（ディードー）がチュニジアへ
紀元前８１４年頃「カルタゴ」建国　　地中海貿易で栄える
ローマとの戦争　
　　　第一次ポエン戦争　BC２６４〜BC２４１
　　　第二次ポエン戦争　BC２１９〜BC２０１
　　　第三次ポエン戦争　BC１４９〜BC１４６
紀元前１４６年　カルタゴ滅亡　チュニジアはローマ帝国の穀倉地に（アフリカ属州）
　　　西ローマ支配〜ヴァンダル族の侵入〜東ローマ支配
６６１年　イスラム最初の王朝建国（ウマイヤ朝）　人々のイスラム化（アラブ化）
６７５年　イスラム王朝ケロアン建設完了（イスラムの聖地に）
　　　ウマイヤ朝〜アッバース朝〜アグラブ朝〜ファテイマ朝
１０５０年頃より　大混乱の時代
１５７４年　オスマントルコの支配　　現代のチュニジアの領土が確定
１８８１年　フランスの保護国に
１９５６年　フランスより独立　共和国に

【ビジネスの題材】

今年も良い年だった。
さて、来年2025年はどんな年になるのだろうか？
予定が判っている所から確認してその先を考えてみよう。

【2025年】
3月
　難波宮跡公園の開業　
　　　散歩する距離としては少し遠いが頑張って歩く目標が出来た。
　大阪市立美術館がリニューアルオープン
4月
　大阪万博開幕
　追手門大学の茨木キャンパス開設　1万人規模の街が出来る。
12月
　淀屋橋再開発竣工　御堂筋を挟んで東西に31階建ての高層タワーが完成
　　イタリアンやフレンチレストランが集約？楽しみだ。

【2026年】
1月
　淀川区役所の跡地に39階の高層タワーが竣工
2月
　心斎橋プロジェクト竣工
4月前後
　奈良の監獄ホテル開業（星の屋）

【2027年】
　王子動物園リニューアル
　大阪駅前のグラングリーン大阪の完成
　大阪ガスビル竣工
　千里が丘西側に36階建完成

【2028年】
　三宮の神戸市役所2号館　地上28階建て

【2031年】
　なにわ筋線が開業　難波から新大阪まで直通で行ける。
　　　個人的にはムチャ便利、改札まで5分（東京がさらに近くなる）
　千日前地区計画完成
　　　高島屋の東側に複合ビルの建築計画中

関西は躍動期に入ったのかな？と。
私も皆さんと一緒に何か楽しいことが出来ないかを考えてみよう。

世の中、正解が有ると思って居る人が居ますが無いです。

ファクト(事実)はあるが後は思い込みです。

メキシコは産油国です。（日量計約１８０万バレル）

そのメキシコでのガソリン価格と言えば安いだろうとお思いでしょう。
然しながら、メキシコ石油公社（ペメックス）のガソリンスタンドでは、日本円で換算すると200円を超える価格を表示している。
軽油（ディーゼル）はもう少し高く約210円
1ペソ＝7.64円（2014/11/4）

日本人の殆どが勘違いをしているが、ヨーロッパではガソリンやディーゼル価格は350円を超える所が多い。
日本のガソリン価格は本当に安いと思ってください。
「ガソリン代高いなぁ。もう少ししたら安くなるかも？」と楽観視している方が多いが、経済を動かすうえでの動脈ともいえるガソリンは今後、日本での価格は下がる可能性は低いと考えたほうが良い。

実際に現地に赴いて体感した感じではロシアが一番安かったです。
だから当地の生活は安定していました。

今回訪れたメキシコが世界の平均のような気がします。

競争力をつけるためにも、ガソリン価格、300円／L を基準に会社の事業計画書を考える必要があります。
ここ数年で日本は変化する必要性があるからです。

すぐに結果を出したいから早く始めるのではなく、

本当に正しいことほど伝わるまでに時間が掛かるから早く始めるのが良い。

意外なことに、人間は忘れる動物。
本当に大事なことまで忘れる。

ビジネスで大切な事は、目標を忘れないことです。
でも、その大切な事までも忘れがち。

だから紙に書こう！
紙に書いて目に付くところに貼ろう。

お客さまは専門家からアドバイスを貰うと安心するという。
だったら自分は専門家になろう。

【最短で専門家になる方法】
それは「私は専門家」と名乗ってしまうこと。
最初は「なんちゃって〇〇」だけど、すぐに実績がついて本物になる。

利益を出すのが経営陣の仕事。

下の者に知恵を絞らせ改善案を出させることはただの怠慢だ。

美しい女性を口説こうと思ったとき、ライバルがバラを１０本贈ったら、君は１５本贈るのかい？
そう思った時点で君の負けだ。
その女性が何を本当に望んでいるのかを、見極めることが重要なんだ。
スティーブ・ジョブズ



When you want to have a date with a girl, are you going to send her 15 roses if you know that your rival is sending her 10 roses? If you would think so, you will be defeated on that moment. Whatever your rival does, is not what matters. What does that girl really want?
Steven Paul Jobs

悪魔は優しいふりをして近づいてくる。

甘い言葉で近づいてくる取引先には気をつけてください。

今よりも三倍稼ごうと思うなら、三倍働いてはいけない。
単純に三倍働けば、三倍疲れるだけで収入は思ったほど増えない。

それよりも今のお客様を三倍喜ばそうと考える。
良いモノを創ってお客様に喜んでもらえれば評判が上がり、お客様がお客様と次の仕事を連れてくる。

利益は多ければ多いほど良いと思っている人は多い。
組織も知名度でもまったく同じことがいえる。

とにかく何でも、多ければよい、有名になれたらよい、お金はあるだけあればよい。
「何でも多ければ多いほど・・」ということは無計画であり夢や希望の破壊、非人間的行為につながる。

足るを知る（たるをしる）「知足者富、強行者有志」
足るを知るとは、古代中国の思想家、老子の言葉です。
「足るを知る者は富む」、つまり「何事に対しても、“満足する”という意識を持つことで、精神的に豊かになり、幸せな気持ちで生きていける」ということを表しています。

必要利益額の算出、必要現金残高の確保、必要資源量・・・あらゆることに対して必要最小限を計算しそれは達成していこうというのがこれからの損益分岐点思考となる。

必要最小限をちょっと超えたあたり。
案外組織の幸せってそんな所に隠れていると思っています。

クレーム処理をしてはダメ。

クレームは処理をするものではない、対応しなければならないもの。
しかし、「クレーム」を「処理」する商売人が多い。

お客様は何らかの不具合があるから声（クレーム）を挙げるのである。
だから、「クレーム」は「対応」しなければならない。

過去は過去。
そこからどんな風に成長して、何を見つけたのかが大事。

ファーストクラスは読書している人が多い。
エコノミークラスはスマホゲームだらけ。

ファーストクラスはたまにパソコン開いたら仕事している。
エコノミーはずっとパソコン開いて麻雀ゲームしている。

ファーストクラスは客室乗務員に敬語。
エコノミークラスはタメ口。

ファーストクラスはトイレが誰が使った後も常にキレイ。
エコノミーは時間経過と共に地獄絵図。

ファーストクラスは機内食を必要最小限しか食べない。
エコノミーは機内食もドリンクもスナックも貰える以上に無限に貰う。

ファーストクラスは気圧の関係で酔いすぎることを知っているので機内でアルコールは控えるか全く飲まない。
エコノミーは気圧の関係でいつもより酔って真っ赤な顔して声量マックスのオジ様が多い。

お金が人柄を作るのではない。
人柄がお金を呼ぶ。

【信用】とは、
　人に好かれること、
　約束を守ること、
　儲けさせることにつきる。

本田宗一郎

家は貧しかった。
学歴も無かった。
さらに病弱で人よりも身体が弱かった。

そんな松下幸之助は【事業】で大成功を収めた。

【本からのビジネスヒント】

浪費は終わりがあるが、消費には終わりがない。


暇と退屈の倫理学：國分功一郎より

社長の優先すべきタイムマネジメントは？

１　緊急で、重要。
２　非緊急で、重要
３　緊急で、非重要
４　非緊急で、非重要

儲かる会社は「2」を重要視するようになる。

（緊急は３ヶ月が目安）

一人前と一流の人との違いに、「よく聞く」という部分がある。

よく聞くとは、真正面で話を聞くことではない。これは真面目に聞いているだけ。
よく聞く事と真面目に聞くとは違うんだ。
よく聞くとは、正面以外の周りの話も聞き入ること。


みんなも経験あると思うが、
自分が怒られている際に、何が本当にいけなかったのかよく分らない時がある。
しかし、他人が怒られているのをそれとなく聞いていると何が問題点かよく判る。
よく聞くとはそんな意味なんです。

正面から真面目に聞いていれば一人前にはなれる。
しかし、周りの声から気づきを得れる者だけが一流になれる。

サラリーマンになりたければ、会社に選ばれる必要がある。
起業するとなると、お客様に選ばれなければならない。

まず選ばれる人になる。

経営者は相手に対して言うことを変えなければならない。
時と場所によっても言うことをけなければならない。
人に対する好き嫌いがあっても仕事となれば表に出さない。

また社員や取引先に対しては非情な面と温かい心を持ち合わせなければならない。
だから誤解もされるし嫌われることの方が多い。
経営者はそんな孤独に耐えなければならない。

批判するなら、同じことを自分もやってみよう。

柔道なら道着を着て畳の上に立ってみよう。
マラソンならば、42.195Kmを走ってみよう。

年商300億円程度ならまだ許されるが、
10億にも満たないのにユニクロの柳井さんや豊田章男さんを批評をするのは恥ずかしい。

たいがいのことはずぶとくいくと負けないもんです。
なぜなら図太いやつは負けたことに気づかないからです。
そうすると周りの方がいやになってなんとなく図太いやつが勝ったようなカッコになってしまうからです。
だからずぶといおばさんは強いのです。
貴方はずぶとい神経と優しい笑顔をもっているから誰にでも好かれるから絶対に安心ですよ。

斎藤一人

全力を注がなければ、
単に約束と希望があるだけで、計画はない。
ピーター・ドラッカー


Unless commitment is made,
there are only promises and hopes; but no plans.
Peter F. Drucker

99人のお客様がバカをしても、一人でも笑顔で喜んでくれるお客様がいれば本当に感謝。

ありがたい！


そのお客様を裏切らないよう全力で商売しよう。

「コストダウンすれば、利益が増える」
「大量生産すれば、安くなる」
「効率を上げれば、利益が増える」

本当？
本当に本当？？

財務をちゃんと勉強しましょう。
自分で学ぶ。

「わからない」と言葉に出すと、思考が停まり本当にわからなくなる。

分からないと言う人には、「分かるとしたら？」と設問すると不思議と答えが出てくる。


「分からない」と口には出さない。

赤字を出さず、出したとしても取り返しが出来る数字なら、そこそこ順調に商売が出来ている。
粗利率も労働分配率も理解できているし、それなりに計算通り。

あと、数字には表れてこないが必要とするものは「量」だ。
熱量と言い換えても良い。

量が組織を人間を大きく変える。

サーフィンをした経験のある人ならわかると思うが、好い波の見極めは難しい。
何故なら、波間に漂って大きな波が来るのを待っているから。
視線が低いので、大きな波の見極めが難しい。

ビジネスも同じで、チャンスが来たら動き出そうと考えてばかりいる人に幸運は巡ってこない。
どんな波にでも何回でも乗る人が「たまたま」を手に入れる。