今日の空 (自分を奮い立たせる朝のひとこと)

1996年に日本で最初の真珠のECショップを開設し、決済システムの必要性からNTTリバイ、アコシス、キャピオン等の電子決済システム構築に関わると共に1999年からは国・地方行政からの依頼で、公務にて新規事業支援分野、主にEC・ベンチャー支援業務として各地を行脚しました。
特に宮城県の産業支援に6年間毎月通うことになり、本当にお世話になりました。感謝しております。
2006年度から、特任教授の肩書きで国立大学のお仕事をさせていただきました。
素晴らしい仲間と多くの学びを頂戴しました。(少しは国の為にお役に立てたかな?)
今は、日本の伝統産業である「真珠」業界の輝きを取り戻す為に楽しく笑顔で、日本全国にご紹介させていただきます。
さぁ今日も朝の一言から頑張るか  岩城達夫 

眼が衰えました。真珠の微妙な光沢が見づらい。仕事を辞め、旅に出ます!
(追伸:2019年から次の生き方を探してます。)
(追伸:2022年からInstagramを始めました。遅いなぁ)
(追伸:晴耕雨読の日々に感謝)

歌詞はちょっと悲しいですが、好きな歌だ
「SUKIYAKI : 上を向いて歩こう」
It's all because of you,
I'm feeling sad and blue
You went away, now my life is just a rainy day
And I love you so, how much you'll never know
You've gone away and left me lonely

2020年12月

2020年 総括

今年は、当たり前の常識が変わった一年だった。

普通に、飛行機に乗り旅に出れたことが今は難しい。
家の外に出て、大きく深呼吸することが難しい。マスクでの外出が余儀なくされる。

移動制限が掛り、働き方が大きく変わった一年であった。
そんな中でも私たちは暮らしていかなければならない。
物の豊かさだけに価値を置く幸福感は、いずれどこかで限界が見えてくるのだろう。

視点を外の世界から自分の足元に移せば、そこには無限の幸せが満ち溢れていたことに気が付くだろう。
普通に家族が揃い食卓を囲んでいる時間。
もし、天災やコロナによって誰かがいなくなったら、その幸せは味わうことができない。
みんなが集う、たったそれだけでも、その瞬間があることが難しいと気付き始めたのが、この一年であったのかもしれない。

さらに言えば、普通に呼吸ができることさえ決して当たり前ではなかった。
私たちは一人の例外もなく奇跡的な人生を生きているんだと気付かされた。

呼吸をする。息を吸って、吐く。
まったく相反する行為をなして、私たちは生きている。

呼吸に関して、わたしはひとつのことを課している。
意識して息をするときに、吸う時には「ありがとうございます」と、
そして、吐くときには「おおきに!おおきに!」と心の中で唱える。

神社や美しい自然の中の空気を頂く時、ありがとうございます。と。
そして今度は、吸った空気を自分の中に取り入れ送り出す時、自分の身体・細胞に、おおきに!おおきに!と。
いま生かされていることに感謝して。


今年の元旦は、中東オマーンのホルムズ海峡でした。
2月は地中海のマルタ島でした。
普通に海外に出れた日々が、遠い昔のように感じる。


2020年は、わたしにとって先の見えない曇り空の年でした。
新しい年は感謝の多い、明るい年になるよう努めます。
ありがとうございました。






2012311.201231












健やかに生きるために。

愚痴を云わない。

お金が無いと云わない。

辞める!と云わない。


楽しく、優しく、美しく。
今年も一年間、ありがとうございました。






201230









本質は真ん中

人は見た目で判断をしがちです。
さらに、別れ際の数秒間が印象に残るものです。
高級店の最後のお辞儀がそうですよね。

人は最初に出会った時の印象と別れ際の印象が強く残りますが、
しかし、その人の本質は、常に真ん中にあります。

例えば、難解な本があれば、その本のちょうど真ん中あたりを読み解いてください。
著者が伝えたいことが何であるのか、おぼろげに解るはずです。

物ごとの重要なことは、常に真ん中に置いてあると考えましょう。
何を重要視したらよいか、悩んだ時の判断材料にしましょう。

見た目も重要だ、立ち振る舞いも立派。だけど本質は中身。








201228








大人へのプレゼント。

ひとつ欲しいなら、ひとつ渡す、
百欲しいなら、百渡す。

何も犠牲を払わすに、いい思いをしようなんて甘い。
新しいものを手に入れようと思うならば、古いものは捨てなければならない。

黙っているばかりじゃ、誰も何も与えてくれない。
おとなは自分の力でプレゼントを手に入れるしかない。







201225






Merry Christmas

どんなに悔いても、過去は変わらない。
どんなに怯えても、どんな未来が待っているかはわからない。

   だから

大事なのは、今だ!

そして、今あなたの隣りにいる人を大切にしよう。





201224











楽観主義

わたしたちは、自由な社会を生きている。
自分が選んだ道を追求するという選択の自由がある。

コロナ禍も今後ワクチンの接種が始まるだろうが、注射をする・しないは本人の意思が尊重される。

この選択の自由は、楽観主義と希望に基づいている制度です。
「じぶんは、り患しないだろうし、万が一でも重篤化はしない」
「ワクチン接種の方がリスクが高い」
いろんな意見があるだろうが、自分の意志で選択できる。

民主主義は暴政や抑圧などではなく、一人一人の自由を大切にしている。
その底辺にあるのは楽観主義です。

自由である限り、どんな困難でも私たちは乗り越えられます。




201223

 





自分のやりたい事

自分探しの中に「自分が本当にやりたいこと」探しが良い事のように思われている。

”自分のやりたいことは何だ?”と質問され、自分が本当にやりたい事ってなんだろう?と自問する。
しかし、答えはなかなか出てこない。
結局モヤモヤとしたまま過ぎ去ってきた。

「自分が好きな仕事」も一緒だね。
結局悩みはするが、なんか身近にあった職業を何となく選んでしまった。

それでいいんだと思う。

本当は、やりたいことではなく、「期待されていること」に取り組むことが良いのだと思う。
親や周りの人が期待していることに取り組むと、その過程でいままで気づかなかった、自分の得意なことに気づきます。

人の期待に応える。遣り甲斐のある仕事の本質とはそういうことなんです。
「自分が本当にやりたいこと」も同じで、立ち止まって一生懸命考えても答えは出ない。
誰かの役に立つことをやって、そこで気が付くもの。

人の役に立つことは、自分の役に立つことに繋がることを覚えておきましょう。





201222

















喜びの本質

喜べば、

喜びが、

喜びながら、

喜びごとを集めて、

喜びにくる。





201221
















今でしょ、いま。

自分が行動できるのは、過去の時間ではなく、未来でもない。
いま、この瞬間だけ。


よし!やるだけ。







201219











物語

商品に付加価値を付けて販売する際には、その商品のストーリーを考える。

「商品が生まれたきっかけ」運命・使命感・・・
「挫折」

「挫折を乗り越えての、プチ成功」
「どん底の挫折を味わう」

「底辺から這い上がっての大成功」← 今ココ!で販売をすると人気商品になる。







201217












ライフサイクル

自分の扱っている商品の寿命を考える。

各々の商売には寿命がある。
新しい商品が生まれ、そして滅んでいく。

レコードがカセットテープになり、CD・・・ダウンロードと変換してきたように。

ライフサイクルの中で自分の扱っている商品の位置づけを考える。
いま成長期なのか?いつ止まってしまうのか?を考える。

〇〇販売店は30年後にもあるのだろうか?





201216










プロになる

仕事が出来ないと会社はつまらない。

その為には、「一人前」で満足せず「一流」になることを目指す。

「一人前」の人間と、「一流」の人間には、大きな差がある。





201215








リーダー



夢を語る、理念を語る、現場を語る。







201213











まず止血。



コロナ禍の現状、政府や金融機関の融資枠が広がっている。

苦しい今、簡単に資金を借りれるのはありがたい。
しかし借金をしている会社が、どんなにマーケッティングの施策を打ったところで失敗する確率が高い。

借金をしている会社にとって一番重要なことは、借金の返済額を減らすこと。

なんで?赤字・黒字と書くのか??
会社が出血しているなら、早めに止血しなければ命にかかわる。







201211




固定観念


最適化や限界というのは前提条件を固定した時に決まる。


そこに革新・進歩はない!





201210















民営化

国を治めるとはどういうことなのだろうか?
長く会社経営をしていると、何となくぼんやりと見えてくるものがある。

2年ほど前の台風で我が家のベランダにある非常用の仕切りなどが吹き飛ばされたが、
関西国際空港では連絡協が給油船により破壊され、空港施設は高潮で浸水した。

関空はこの台風の二年前、2016年に国から民営化され、株式化をされて日本企業やフランスの企業に売却をされていた。
政府も財政支出が減り、三方ヨシとみんなが満足していた。

然し現地では、高潮の来ることは予測されており、民営化後も防波堤のかさ上げは何度も上層部に提言されていた。

経営者が国であれば防災投資を悩みながらも予算支出をしたであろう金額も、株式民営化されたが為に見送られた経緯がある。
何十年かに一度あるかないかの災害に対しての支出は計上し難い。

民営化すればすべて上手くいくとの考え方はちょっと違うのでは?
このコロナ禍を経験して少しづつではあるが、長期計画の重要性が増してきた気がする。

この20数年間で、500年に一度の大津波、100年に一度の伝染病の蔓延、50年に一度の大台風などなど。
気候変動のせいなのか?何十年に一度の、滅多にない災害が毎年のように起きている気がする。

わたしたち企業も、20年後、50年後の長期視点に立った経営が求められている。








201209










責任

重責を担った時、報酬は求めなくても後からついて来ます。
どのような仕事でも、報酬は責任の重さに正比例するからです。

なぜなら、大きな報酬と小さな責任が一緒にあることはまずないからです。
だから逆に言えば、自由でいるためには莫大な代償が必要です。

なれる最高の自分になるために、今よりも責任の重大な仕事を志願するか、
あるいは、そのような仕事をあっさりと引き受けることを習慣にしましょう。







201208











日記

目標設定を決めて、いざ実行し始めると「壁」にぶつかる。
絶対に壁が現れる!

これは過去に障害物が現れた時にどのように乗り越えたかを思い出すタイミング。
日記を書く習慣がある人には分かるのだが、壁は何度でも現れる。
その時に前回の経験が役に立つ。

従業員に日報を求める真意はそこにある。
そしてリーダーは自ら日記を書く。





201207








指導者

最も理想的な指導者は、部下から存在することさえ意識されない。
部下から敬愛される指導者は、それよりも一段劣る。

これよりさらに劣るのは、部下から恐れられる指導者。
最低なのは、部下から馬鹿にされる指導者だ。

【新釈 老子】(PHP文庫)

紀元前に書かれた老子。
昔から理想のリーダー像は変わっていない。







201204








革新性

時代が移り変わるときに生じる負を最小限にすれば、リスクはチャンスへと変化する。

このコロナ禍の一年で、急速に会社の経営効率化が進む。
現在、息苦しく感じている社員は、おそらく「革新性」「共感力」に優れた人材。
何も感じないほうがおかしい。

環境が変わったら、再び能力を発揮する人を見極める。
コロナで時代が早く変わる。





201203














よし!やるだけ。

やって後悔したことは年々小さくなるけれど、

やらないで後悔したことは、年々大きくなる。

よし!やるだけ。





201202





























かなしい

「かなしい」と詠んで、「愛しい」と書く。

今の時代の「愛する」とのニュアンスとは違い、せつないほど可愛いとの意味を持つ。
愛おしい(いとおしい)も同じ。
仏教が入ってきた時代の「強い渇望」という意味が含まれている。

今までのビジネスは、LOVEを基調とした「愛」がある製品がヨシとされてきた。
わたしたちはコロナ禍を経験して、より強い願望を持った製品がこれからの主流となる気がする。
表層的な言葉ではなく、音韻をも含めてもう少し深い意識を持ったもの。

それが「愛しい:かなしい」の感情を持った製品ではないだろうか。







201201









過去の ブログ
訪問者数
  • 今日:
  • 昨日:
  • 累計:

QRコード
QRコード