ゴールドラット博士の推奨する、TOC (theory of constraints) 制約条件の理論とは、収入はボトルネックにより制限されるという前提を基礎にしている。
あるシステムの目的(ゴール)を最適化（最大化）するには、全体的な視野が必要。
そのゴールをお金とするならば、将来におけるのと同じくらいより多くのお金を「現時点で儲ける」との考え方。
一例として、収入はボトルネックプロセスにおけるスループット (生産率) の増大によってのみ、全体的なスループットの増大が可能になるとの考え方がある。
その制約条件の一つに、ドラム-バッファ-ロープ(Drum-Buffer-Rope)がある。
簡単な話、自分たちは仕事場において「暇だと見られるのは嫌」「サボっているように見られる」が嫌なんだ。
だから、手が空いたら一生懸命仕事をしてしまう。
また、ある程度の仕事の山がある方が、安心できるのも人間だ。
結果、自分の机（仕事場）の前には、仕掛り品の在庫が積み重なる。
何時の間にか、そこ（自分の机）が、事業全体からみると制約ポイントとなっている。
もう少し考えてみよう。
「仕事がないときには、何もしないでいろ」
「モノを作るな」
「お前の部署は、仕事をしてはいけない」
（自分たちの部署は問題がないが、次の工程部署が手詰まりで作業が停滞している場合）
と言われたら・・・・・
しかし、会社全体で考えた場合、そのようなこともありえる。
よって、頑張って仕事をすることが利益損失（不良在庫の山）につながる例が多い。
例えば、ある大手企業の子会社だとした場合、その親会社が宮城県にあったとしよう。
先例の東北大震災の時のように、製品が納入できない事態が派生した。
そんな時に一生懸命働いて、製品を作ってしまったらどうなるだろうか。
素晴らしく優秀な製品ができたとしても、それは「不良在庫」と呼ばれるのではないだろうか。
昨日とは正反対で、モノを造るなと指示された工場ではたらく人達はどのようにすればよいのだろうか？
あなたが工場長の立場だったら、どのような指示を出すだろう。
基本的には、本来の仕事は暇にしていなければならない。
でも、「仕事をしなくていい」と言われたら、社員は会社が潰れるのか、自分は首を切られるのではと思ってしまうのではないだろうか。
このように、人は暇に耐えるのが下手である。
中国清代末期の軍人、曽国藩が、四耐四不訣（したいしふけつ）という言葉を残している。
この「四耐」とは、
１、冷ややかなことに耐える。
２、苦しいことに耐える。
３、煩わしいことに耐える。
４、閑に耐える。
退屈に耐えるというのは、昔から一番難しかったようだ。
暇にされるのは怖い、人間の性（サガ）とも言えよう。
「小人閑居して不善をなす」の言葉があるように、暇だとついつい善からぬことを考えてしまうのも性なのだろう。
それを全体最適で考え結果を出すTOCとは、良くできた管理哲学だといえる。
暇なときに、何をするかで人間性が出る。
会社が暇な時、あなたなら何をどのようにしますか？
深く考えてみたい。
制約条件の理論
曽 国藩
ゆっくりと
夏の日差しが
近づく空
【まどか】
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花珠真珠；本日の逸品公開中
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そのゴールをお金とするならば、将来におけるのと同じくらいより多くのお金を「現時点で儲ける」との考え方。
一例として、収入はボトルネックプロセスにおけるスループット (生産率) の増大によってのみ、全体的なスループットの増大が可能になるとの考え方がある。
その制約条件の一つに、ドラム-バッファ-ロープ(Drum-Buffer-Rope)がある。
簡単な話、自分たちは仕事場において「暇だと見られるのは嫌」「サボっているように見られる」が嫌なんだ。
だから、手が空いたら一生懸命仕事をしてしまう。
また、ある程度の仕事の山がある方が、安心できるのも人間だ。
結果、自分の机（仕事場）の前には、仕掛り品の在庫が積み重なる。
何時の間にか、そこ（自分の机）が、事業全体からみると制約ポイントとなっている。
もう少し考えてみよう。
「仕事がないときには、何もしないでいろ」
「モノを作るな」
「お前の部署は、仕事をしてはいけない」
（自分たちの部署は問題がないが、次の工程部署が手詰まりで作業が停滞している場合）
と言われたら・・・・・
しかし、会社全体で考えた場合、そのようなこともありえる。
よって、頑張って仕事をすることが利益損失（不良在庫の山）につながる例が多い。
例えば、ある大手企業の子会社だとした場合、その親会社が宮城県にあったとしよう。
先例の東北大震災の時のように、製品が納入できない事態が派生した。
そんな時に一生懸命働いて、製品を作ってしまったらどうなるだろうか。
素晴らしく優秀な製品ができたとしても、それは「不良在庫」と呼ばれるのではないだろうか。
昨日とは正反対で、モノを造るなと指示された工場ではたらく人達はどのようにすればよいのだろうか？
あなたが工場長の立場だったら、どのような指示を出すだろう。
基本的には、本来の仕事は暇にしていなければならない。
でも、「仕事をしなくていい」と言われたら、社員は会社が潰れるのか、自分は首を切られるのではと思ってしまうのではないだろうか。
このように、人は暇に耐えるのが下手である。
中国清代末期の軍人、曽国藩が、四耐四不訣（したいしふけつ）という言葉を残している。
この「四耐」とは、
１、冷ややかなことに耐える。
２、苦しいことに耐える。
３、煩わしいことに耐える。
４、閑に耐える。
退屈に耐えるというのは、昔から一番難しかったようだ。
暇にされるのは怖い、人間の性（サガ）とも言えよう。
「小人閑居して不善をなす」の言葉があるように、暇だとついつい善からぬことを考えてしまうのも性なのだろう。
それを全体最適で考え結果を出すTOCとは、良くできた管理哲学だといえる。
暇なときに、何をするかで人間性が出る。
会社が暇な時、あなたなら何をどのようにしますか？
深く考えてみたい。
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