利益を出すのが経営陣の仕事。
下の者に知恵を絞らせ改善案を出させることはただの怠慢だ。
下の者に知恵を絞らせ改善案を出させることはただの怠慢だ。
美しい女性を口説こうと思ったとき、ライバルがバラを１０本贈ったら、君は１５本贈るのかい？
そう思った時点で君の負けだ。
その女性が何を本当に望んでいるのかを、見極めることが重要なんだ。
スティーブ・ジョブズ
When you want to have a date with a girl, are you going to send her 15 roses if you know that your rival is sending her 10 roses? If you would think so, you will be defeated on that moment. Whatever your rival does, is not what matters. What does that girl really want?
Steven Paul Jobs
そう思った時点で君の負けだ。
その女性が何を本当に望んでいるのかを、見極めることが重要なんだ。
スティーブ・ジョブズ
When you want to have a date with a girl, are you going to send her 15 roses if you know that your rival is sending her 10 roses? If you would think so, you will be defeated on that moment. Whatever your rival does, is not what matters. What does that girl really want?
Steven Paul Jobs
心理学的には「２：７：１の法則」というものがある。
どういうことかというと、世の中の人たちは私が何をしていようと、
「好きになってくれる人が20％、スルーしてくれる人が70％、嫌ってくる人が10％」いるという法則です。
このことを知っているのと知っていないのとでは、生きやすさがだいぶ違うのかなと。
自分が誰かに嫌われてしまっていることで思い悩んでしまっている人ってすごく多いです。
でも「２：７：１の法則」から考えれば、私を嫌っている人がいても「あの人は10％の人」と判断すればいいだけなんです。
楽でしょ
どういうことかというと、世の中の人たちは私が何をしていようと、
「好きになってくれる人が20％、スルーしてくれる人が70％、嫌ってくる人が10％」いるという法則です。
このことを知っているのと知っていないのとでは、生きやすさがだいぶ違うのかなと。
自分が誰かに嫌われてしまっていることで思い悩んでしまっている人ってすごく多いです。
でも「２：７：１の法則」から考えれば、私を嫌っている人がいても「あの人は10％の人」と判断すればいいだけなんです。
楽でしょ
利益は多ければ多いほど良いと思っている人は多い。
組織も知名度でもまったく同じことがいえる。
とにかく何でも、多ければよい、有名になれたらよい、お金はあるだけあればよい。
「何でも多ければ多いほど・・」ということは無計画であり夢や希望の破壊、非人間的行為につながる。
足るを知る（たるをしる）「知足者富、強行者有志」
足るを知るとは、古代中国の思想家、老子の言葉です。
「足るを知る者は富む」、つまり「何事に対しても、“満足する”という意識を持つことで、精神的に豊かになり、幸せな気持ちで生きていける」ということを表しています。
必要利益額の算出、必要現金残高の確保、必要資源量・・・あらゆることに対して必要最小限を計算しそれは達成していこうというのがこれからの損益分岐点思考となる。
必要最小限をちょっと超えたあたり。
案外組織の幸せってそんな所に隠れていると思っています。
組織も知名度でもまったく同じことがいえる。
とにかく何でも、多ければよい、有名になれたらよい、お金はあるだけあればよい。
「何でも多ければ多いほど・・」ということは無計画であり夢や希望の破壊、非人間的行為につながる。
足るを知る（たるをしる）「知足者富、強行者有志」
足るを知るとは、古代中国の思想家、老子の言葉です。
「足るを知る者は富む」、つまり「何事に対しても、“満足する”という意識を持つことで、精神的に豊かになり、幸せな気持ちで生きていける」ということを表しています。
必要利益額の算出、必要現金残高の確保、必要資源量・・・あらゆることに対して必要最小限を計算しそれは達成していこうというのがこれからの損益分岐点思考となる。
必要最小限をちょっと超えたあたり。
案外組織の幸せってそんな所に隠れていると思っています。
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